הוכחת חדשנות: לשכנע את המנהל בחוויה

הסרט מציג תהליכי תכנון, ניסוי ושיפור (איטרציות) בפיתוח מוצר הנדסי תחת לחץ זמן, ומאפשר דיון בכישורי המאה ה-21 כגון פתרון בעיות, עבודת צוות, קבלת החלטות וניהול קונפליקטים. ניתן להשתמש בו להמחשת קשרי מדע-טכנולוגיה-חברה: אתיקה מקצועית, תרבות ארגונית, יחסי הנהלה-שטח וההשפעה של אינטרסים עסקיים על תהליכי עבודה. בהיבט חברתי-רגשי, הסרט מזמן שיח על התמדה, התמודדות עם כישלון, ויסות כעסים ונאמנות בין חברים ושותפים מקצועיים. בנוסף, ניתן לנתח את השפה הקולנועית (צילום, עריכה, סאונד) ככלים לבניית מתח והעברת חוויה של מהירות ותחרות.

כאשר הבירוקרטים שוב מנסים להתערב בהחלטות המקצועיות של מיילס, שלבי מחליט לנקוט בצעד רדיקלי כדי להוכיח להנרי פורד השני (הביג בוס) מדוע הגישה החדשנית של הצוות חיונית. הקטע ממחיש כיצד חדשנות דורשת הוכחה מוחשית, ולעיתים, הצבת ה'לקוח' (או המנהל) בחוויה כדי שיבין את הצורך בשינוי.

אולי תאהבו גם